健身房会籍工作流程【相关词_健身房会籍部工作流程】

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会籍部岗位职责和工作流程 原健翔123上传于2012-04-10|暂无评价|0人阅读|0次下载|文档简介|举报文档 会​籍​顾​问​的​岗​位​职​责​和​工​作​流​程 阅读已结

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在俱乐部经营过程中,许多俱乐部投资人只是关注业绩,却舍不得花少量的时间和精力来培训员工。如果不注重管理层与员工的培训,那么花巨资和心血打造出来的俱乐部,又能生存多久呢?这就好比购买了波音747飞机,而只当"拖拉机"来开。如果买来了波音747的飞机,而驾驶员仍然只有开拖拉机的水平,想飞行估计不是容易的事。 俱乐部不注重员工培训,就限制了员工的成长和技能的提升,会造成整体员工不规范、不专业及效率不高,其实就是俱乐部的效率不高。俱乐部就会缺乏竞争力,缺乏竞争力就会被市场淘汰,如果被市场淘汰那么之前的巨额投资和心血就会毁于一旦。 1.俱乐部总经理、店长岗位,据调查分析超过50%是投资人自己担任, 40%左右来自健身教练及从事过俱乐部的基层员工或酒店管理人员。不论是投资者本人或后者,对健身行业认知过于片面,因参加健身行业管理培训相对较少,造成其对健身管理了解不全面及专业性差等,会造成俱乐部没有战略目标,加上管理上的不规范会造成整体上不专业、不规范及 思想不统一混乱现象。健身俱乐部如想长期发展,店总经理及店长应参加岗位基础培训、总办制度、岗位职责、岗位流程、管理表格等有针对性的