蓝帽怎么总结_蓝帽啤酒

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百艺影视的智美蓝帽好不好吃?用户评价口味怎

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正是由于蓝帽思考者每时每刻都要总结已经取得的成就，所以把最终结论归纳在一起也是蓝帽子的任务。

HH HH 蓝帽思维的使用原则 蓝帽思维的使用原则 11、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，、在蓝色思考

蓝帽 黑帽 白帽 琼斯 杂谈 分类：学习园地 蓝色帽子-思维的控制 关于思维的思维。关于思维的教导。思维的

简单总结六种思考帽 6）蓝帽：蓝色是冷静的，前面都是形容的颜色，而后者是居临于一切之上的，蓝色能够控制

如何能让全体参与者对方案或决策的蓝帽思考，以冷静的思绪，聚焦核心问题，不断对达成的共识进行总结，让

8．如何用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法 9．黑帽发现执行中的困难和危机点3．运用蓝帽促使团队作出决策。

蓝帽思维被视为“过程控制”；退后一步，看看需要进行的思考和正在进 行的思考。我们怎么总结现有的讨论？

陈述问题事实 提出如何解决对各项选择方 案进行直觉判 断（红帽）总结陈述，得 出方案（蓝帽）

在开头提出核心问题和讨论计划，在结尾总结归纳讨论结果。同时，也可以在在读完之后，发现戴上蓝帽对一个.

列举缺点（黑帽）4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）5、总结陈述，得出方案（蓝帽）[编辑] 应用流程