是什么因素促使华为快速发展?促使改革成功的因素!

华为 20 年历程 1988 年,当任正非创办华为技术有限公司时已经 43 岁,对于大多数中国人来说,已经可以开始考虑如何安排退休了。这家只有 6 个员工,资产 21000 元,租赁了另外一家电子工厂六楼来办公的企业,与当时其他的公司并无二致。 20 年后的今天,华为成了全球通信电子业的巨头,这简直是个神话。在过去的 20 年中,这个神话可以由三个时间点来表述,它们分别是 1988 年、 1998 年和 2003 年。 1988 年,华为开始运营; 1998 年,华为开始接受 IBM 等外部咨询顾问的管理改造; 2003 年,华为实现了国际市场的大规模突破。当然,这些时间节点只是华为行动的起始时间点,而华为对这些问题的思考则是个渐进的过程。 1988 :两个优势的开端整个 1990 年代,中国的通信产业发展狂飙突进,包括华为在内的中国通信设备制造商亦得益于此。在固话市场, 电话交换机装机总量从 1991 年的 1445 万门飙升到 2000 年的 17926 万门,增长了 12.4 倍。移动通信市场也从 1991 年的 4.75 万户,飙升到 2000 年的 8

1“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成说这种理念虽然牵引了华为二十多年的快速发展,但这种理

华为的发展对我们的启示 5地区|2016-09-10 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可

那真正的华为文化是什么呢--“以客户为中心,以奋斗者为本”。尽管这两句话是根据华客户需求是华为发展的原动力; 第二,华为坚持以客户为中

冬去春来,是企业一年一度的招聘季。随着新员工陆续入职,如何让他们快速融入,成为企想要研讨华为的企业文化是如何塑造的,有必要先来探讨一下什么是企业文化。荷兰的心

简介：华为非常崇尚"狼"，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习"狼性"，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精

1、快速响应——冲击发达市场战略客户的桥头堡“英国电信BT”。开始华为连标书都其中一个很有创新含义但不确定性很高的“Blue Phone”项目,是涉及有线和无线的双模

作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员,中兴曾与华为一道,曾达到补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品

外界对华为既有佩服又有畏惧,畏惧它的“狼”文化,又不得不佩服它的强大,虽然外界对华为的管理众说纷纭,但不可否认的是,依然有很多人向往华为,从华为出来的人也很受市场欢迎,事实上这其实就反映了华为在人才管理上的卓越表现。华为为什么这么牛?我们梳理出华为成功的15条“军规”,正式这些“军规”凝聚了17万员工! 1、做出来是天才,做不出来是人才。交流从姚老师谈他朋友从跨国企业跳槽到华为工作开始,这位朋友是位技术专家,他到了华为非常开心,因为华为对他没有硬性的考核,而是让他安心研究。姚老师关注地问道:这样的管理方式,是否会得不到研发结果?任先生说,华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少,所以是天才。而项目失败的研究人员,他们经历过失败,知道失败的滋味,同时努力过,奋斗过,所以一定可以更好地总结过去,不重复犯同样的错误,继续前进,这正是公司所要得到的人才。 2、金钱变知识,知识变金钱。华为是一个有战略耐心的公司,所有的创