对门店和管理层的建议

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当下属向你提出建议时,不管下属提的建议是否合适、恰当、正确,管理者都应该首先鼓励他们主动思考、关心团队的行为,绝对不能说“你就别操心

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线下实体店每天都在接触顾客,但与线上最大的不同,就是缺少顾客数据。线上可以把各种销售信息精准地推送到客户面前,但线下的顾客ID话很难推进。采集并利用好这些数据,是线下实体店应对电商O2O挑战的根本举措。先说采集。对门店而言,重要的客户数据大致包括这几个方面:性别、年龄段、过店人数、进店人数、提货人数、店内热点区域、熟客等等。这些基本可以靠人力解决,但费时费力。现在市场上广泛应用的监控设备可以为我们解决这个问题。再说分析。大数据时代,挖掘并掌握数据背后的秘密,可以说是商业营销的必由之路。这个靠个人是不可能实现的,需要技术团队去运作。尽管技术门槛稿,但智能视频监控领域发展速度很快,很多企业进入了,老牌的海康、大华,宇视、科达,比较年轻的像专精连锁门店的悠络客,甚至360、小米等,都在寻求突破。实体店关店潮过去后,新店还在开,有了数据,精准营销就有了可行之法,管理层想必不会再头疼。

门店管理者存在的问题 118911aa|2012-12-09 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户

合理调整本门店库存,提高资金使用率,加快资金周转。1.8对门店的财务工作负全责,杜绝管理制度进行处罚。3.7结合市场情况及消费者需求提出经营建议。3.8合理安排营业厅

商品管理是百货店所有营运管理层最重要、最基本和工作比重最多的工作。倡导企业文并建议我们把行李存放在客服中心,出电梯时先请我们出,并主动带我们到客服中心存放

国美门店管理层人员的岗位职责门店管理层人员的岗位职责门店经理的岗位职责报告上级:分部总经理督导下级:门店员工每日上午:分准时带领全体员工进行晨检包括