公司管理层架构制作

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一般的企业分为领导层、高层、中层、基层。领导层:董事会及董事长; 高层:总经理、副总经理、各主管副总经理、总工程师、总会计师等; 中层:各职能科室主管、各车间主任等; 基层:各队、工段、班组长等。

官方的评价看官网上的内容就可以了,肯定是比我的视点高瞻远瞩了。至于个人的愚见,其实如果你有机会把每个季度的财报之后的经营会议都看一遍就会发现,吉田真的很适合做CEO。(我个人就更欣赏吉田一点) 姨父从娱乐系出身,天才的判断与艺术的思维令他更适合做一个救火队长拯救索尼于将倾,很有偶像气质。但有时不免觉得姨夫的思维太过艺术,天天KANDO,Last One Inch,比较感性的东西,让人难以把握。这在创业(复兴)期是极为必要的才能,类似于画饼技术,不然第一个中期计划起步时不是靠大饼画得好融到了资怕不是没有后面的事了。当然不是说姨父只会画饼,姨父对局势的判断和对信念的坚持,我真是佩服的五体投地。特别是14年手机赔成狗那个季度,在那种死局之下姨父对未来的自信和决断,看得我感觉比听到过的任何创业传说都惊心动魄。吉田dalao此人看着就十分伟光正w,不过这不是重点。吉田CFO在每次做经营会议的报告时的材料,都是十分细致而且具有说服力的,可以说是把姨父电光火石的想法用索尼下面这帮管理者和工程师能听明白的语言给翻译一遍,并辅以论据。而且,吉田CFO也并不是那种只会学舌的副手,每次发言都能提出

制作公司管理层组织结构图 15923474836|2018-06-30 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他

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就是决策层(股东大会、董事会和监事会“三会”)、管理层(就是总经理和副经理)、执行层(中层机构、部门,如办公室、财务部、市场部、投资部、技术部、研发部、项目部等,设部长或总监、主管等职务,包括具体工作人员)三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监督的关系,以及岗位设置及职责。

,我们即将开始新的中期计划,为索尼的未来,也为开始个人生活的新篇章,我认为这是一个理想时机,把领导的重任托付给新一任管理层。自2013年12月

我们证实了我们在重要领域全新组织架构的有效性。这一组织架构加强了我们一直发展多年的网络化企业文化。这一文化旨在增强授权和自我管理

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