企业文化活动项目?企业文化活动目的!

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员工们在参与文化活动中,凝聚力和忠诚度也得到了大幅度地提升。学习啦小编把整理好的公司企业文化活动分享给大家,欢迎阅读!企业文化活动切勿将活动与文化做成“

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集团企业文化活动方案策划一、活动背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理

企业文化活动方案. 满地黄金|2017-09-30 |举报满地黄金建筑工程师|总评分3.8|文档量67495|浏览量9515685+申请加V认证用知识赚钱专业文档专业文档是百度文库认证用户

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1、集团企业文化活动在“六爱”价值观的引领下不断推陈出新,结合公司发展需要和员工实际需求,每年都将进行合理筛选及更新。此次评选结果将

一个公司的企业文化,看不见摸不着,却又无处不在。而企业文化活动,就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好,却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们,既要有新意,又要性

其实,企业文化建设不仅仅是搞个员工活动那么简单,也不仅仅在墙上贴海报、喊口号那么容易,企业文化想要真正落地,走入员工心中,无形中影响他们的行为,形成一股凝聚力,你需要避开4大常见误区。那么企业文化到底应该怎么做呢?《培训》杂志采访过很多标杆企业的文化建设,在分析完企业文化误区后,再给大家介绍微软、京博和广州地铁这三家企业比较成功的案例,以供参考。跳出误区文化才能落地有道 “内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说,从理念到行为,要有一个渐进的过程。在文化落地的过程中,存在一些明显的误区。及时跳出来,能避免“伤筋动骨”,减少内耗。误区一:脱实向虚文化就如“上善若水,至柔至刚”,它是无形的,一旦成为人的行为习惯之后,又独有刚性。很多企业却将企业文化做“虚”了,文化塑造“雷声大雨点小”,变成了喊口号、挂条幅,没有制度的支撑和掷地有声的执行,便后续无力,匆匆散场。比如,企业要推崇狼文化,就在办公区域贴上各种各样的海报,但当前的KPI或OKR机制并不足以激发员工的动力。“推崇狼文化,却给员工喂猫粮”,这样的文化重塑很难成功。正向的做法如2016年阿里对于“月饼事件