品牌经理制?产品品牌经理制!

宝洁公司在中国市场的成功,使得宝洁公司开创的多品牌经理制度受到很多中国企业的青睐,更有人把多品牌经理制度认为是企业成功的法宝和秘籍。多品牌经理制度固然是宝洁

所谓品牌经理制度,就是企业为其所辖的每一个子品牌都专门配备一名经理,使他对该品牌的产品开发、销售以及产品的利润负全部责任,并由他来统一协调产品开发部门、生产部

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简介：品牌经理制是由专门的品牌事业部或品牌团队负责一个品牌在特定市场的营销与品牌资源管理，并由一名品牌经理

论企业的品牌经理制管理口徐蓓【摘要】随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局

题目:论企业的品牌经理制管理编辑:司马小随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格

所谓品牌经理制,就是企业为其所辖的每一个子品牌都专门配备一名经理,使他对该品牌的产品开发、销售以及产品的利润负全部责任,并由他来统一协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。一般来说,在企业生产的各个产品差异较大或者是产品数量较多,以致于按功能设置的营销系统无法良好运转的情况下,建立品牌经理制是比较合适的。这样建立起来的品牌经理制好处很多,如有利于经理通盘考虑为某个品牌的整体运作做出精心全面的策划,并监控该品牌的运营全过程;有利于品牌的定位与个性化塑造;有利于以个性化维持品牌的长期发展;有利于提升产品形象来增加附加值进而增加顾客价值。由于以品牌经理制为主的品牌管理体系能够有效协调各种市场营销职能,所以能对市场变化做出积极的反应。同时,由于有专门的品牌经理,可使那些较小品牌产品不被忽视。但从国内企业的运作来看,由于一些企业对品牌经理制这个"舶来品"采取"囫囵吞枣"式的吸收,未能很好地"消化",以致在实际的运作过程中已呈现出许多不足,诸如:其一,为每个品牌分别单独做广告宣传,造成

所谓品牌经理制度,就是企业为其所辖的每一个子品牌都专门配备一名经理,使他对该品牌的产品开发、销售以及产品的利润负全部责任,并由他来统

为什么要推行品牌经理制?品牌经理通过对产品销售全方位的计划、控制和管理,灵敏高效地适应市场变化,改善公司参与市场竞争的机能,减少了人力