关于餐饮业品牌化发展与商场管理模式相结合的杨培坤 暂无评价|0人阅读|0次下载 试读已结束,如果需要继续阅读或下载,敬请购买 3.00元 购VIP本文免费购买 你可能喜欢 购买
随着社会的发展,各种产业走上专业化发展平台成为一种趋势,如何引领我国的餐饮走上规范、品牌的道路成为餐饮发展的核心,把品牌策略和商场管理模式相结合作为一条探索之
品牌的道路成为餐饮发展的核心,把品牌策略和商场管理模式相结合作为一条探索之路, 6 何金铭;;改革开放以来陕西餐饮业发展状况的若干思考[A];三秦文化研究会年录论文集
总结连锁餐饮业的员工管理方法,最主要体现在以下三个方面:第一,把公司塑造成家;第二 还有,可以学习麦当劳的管理模式:1、注重整体利益。当
餐饮业良好管理模式 时代精英王|2014-12-14 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可
现代餐饮管理本质应为通过沟通和激励尽量调动员工的积极性,尽量满足员工的各项合理的需求,最后达到企业与员工的一个双赢。餐饮业属服务性行业
餐饮管理模式从所有权性质上分类大体上可分为两种,一种是自营管理,一种是联营管理。自营管理是由企业所有者直接经营管理餐厅,联营管理包括特许加盟、合作经营、托管等
1、突出重点法,根据企业的主要经营项目,进行浓缩包装。 比如,一家沿海城市的酒楼,以海鲜为主打特色,辅以川湘鲁粤菜系的经典菜品,可以塑造成"渔夫码头"、"海鲜城"或"渔港"等模式,传递相应信息,方便顾客解读。 2、文化搭台法(包括历史、地域),这是一种常见的模式塑造方法。借助于风土人情传说掌故的力量,重新整合酒店的消费方式和菜品结构,让顾客在酒店消费,体验到文化的魅力。 比如"湘鄂情"等特色酒楼模式。 3、器皿渲染法,以菜品加工或烹制用的器皿为依据,创新餐饮模式。 近年来风头正劲的"紫砂锅"、"景泰蓝火锅"、"纸烤肉"等均属这一模式。 4、品种当家法,这是一种古老但生命力极其旺盛的餐饮模式,许多百年老店一直沿袭至今,不敢越雷池一步。以单一品种为菜品领袖,独步食林,众星捧月,极易获取顾客的信任。 "烤鸭店"、"涮羊肉""炸酱面"等均属此例。 5、烹调方法绑定法,专门突出菜品的烹调模式。 如&
给你几点建议 :1 做到事事有人管,人人有事做。2 用制度管理,对事不对人。3 奖罚分明,使下属知道什么该做,什么是不该做,做好和做差的待遇不一样。4 以身作则,大公无私才能赢得下属的尊敬。5 确定目标,围绕目标开展工作。
006年第13卷第6期·447··问题讨论·由实施量化分级管理制度谈餐饮业监督管理模式的转变娄立岩·¨,赵同刚,张玲萍1.中国协和医科大学协和公共卫生学院,100050;.卫生

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