对公司开展活动建议?对公司开展培训的建议!

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近日,为了及早谋划新一年的工作,同时,最大限度地调动广大干部员工参与企业管理工作的热情,积极为企业献计献策、共谋发展。大同公司深入开展了合理化建议征集活动,从不

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开展合理化建议活动,是发扬职工的主人翁精神,激发员工的工作热情,充分发挥员工潜能的有效活动载体,是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径,也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。如何开展好员工的合理化建议活动,从而达到企业和员工双赢的目的呢?浅谈自己的几点看法: 一、建立健全组织机构。要想开展好员工的合理化建议活动,首先是建立健全组织机构。一是在工会设立专门合理化建议活动工作办公室,专门负责组织实施。二是成立评审小组,对员工所提合理化建议进行评估,对建议的项目、内容进行全面分析。三是对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实,合理化建议办公室负责协调各部门之间关系,并监督落实情况和工作进度。二、宣传发动到位。要充分利用网络、广播、会议等各种形式,深入做好开展合理化建议的宣传工作。一是要让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效,对员工自身也有很现实的意义。如:今年我们公司实行效益优先,成本否决,多效多奖,亏损不生产,不生产不发奖的考核原则,企业效益的好坏与员工息息相关。同时开展合理化建议也是展现自己能力与水平的机会。二是让员