网络公司财务承包方案考核

所有文档均来自于网络,所搜集文档几乎涵盖了所有行业,均严格按照道客巴巴- 文档分类内容提示:2010 年财务部内部承包考核办法[1] 文档格式:DOC| 浏览次数:18| 上传日期:2

提高公司销售收入,确保公司经营目标实现,特制定本承包方案。通过本方案,明确公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法

财务人员考核激励方案精品word文档值得下载值得拥有财务人员绩效考核方案第一章总则第一条为对财务绩效加以品评改进规范公司财务人员的考察与评价提高财务

财务指标财务部门责任者经济责任制部门承包客观标准骨干企业财务会计管理原则核算 5 关越;;企业财务危机在网络条件下的预警研究[A];第三届全国软件测试会议与移动计算

经济责任定量指标考核指标岗位工资定性指标管理指标费用指标通用指标管理人员指标考核收藏诺佳药业集团部室经济责任承包考核实施方案支持CAJ、PDF文件格式, 仅支

务实开展了承包标底测算、增量收益分享规则、资源使用流程和倒三角财务支撑系统 ✓ 2、单元考核:开展市公司内部网格对标评价,包括预算完成、收入/毛利增长、毛利率

下面介绍一种用系数分配的方法。举例:1.某企业将一项加工任务承包给某工作小组,金 2 郝宝生;张贵军;李君;田吉虎;高巍;;工资全浮动精细化管理考核[A];2007煤炭企业管理现

一、集团公司财务管理模式一般来讲,集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的,分散管理模式,他的特点是强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制子公司经营风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势。二、集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广,其主要的内容有: 1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了"权力共享前提下的分权"的哲学思想,通过"分散权责,集中监督"促进企业资源有效配置