计划管理工具

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太多了

一、如果你是老板的话,你肯定没有多余的精力去负责那么多工作,你需要安排一个沟通能力、综合能力强、情商高的人、敢于自嘲、臭不要脸、原则性强,看过新制度经济学,一眼看上去和蔼可亲的人负责计划管理。二、计划管理工具选择使用ms project,网上有一堆免费的下载。三、确定好组织目标,比如愿景是要做大东亚最幽默的企业,然后使命是通过创造幽默让大东亚人民幸福感增加。确定好了之后,找一个学过形式逻辑和科学哲学的人,对什么是幽默,什么是幸福感进行定义或者进行逼格比较高的沉思,写下他对组织使命及幸福感的理解,然后形成文字材料,留下PPT以后用--以后融资或者市场人员找业务的时候也需要到。四、把拥有人力资源管理知识的那哥们叫到办公室,开电脑弄个思维导图或者是放个大的白板,将组织使命定性后的内容进行量化,这一阶段的工作比较繁重,可以做的比较精细化,也可能需要花时间在外面多跑跑了解同行的情况。一个很重要的重点:人力资源管理那哥们如果整天泡在办公室是绝对做不好指标分解的,必须要通过自己的努力挖掘到竞争对手的内部指标体系,就如同计划管理人员在没有企业标准的情况下确定工期和成果标准都是不现实的,反对任何形式的闭

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