外行领导内行_外行领导内行的弊端

名宿力主郎平离任,支持蔡振华领导国足,称外行

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董路:卡马乔已是行尸走肉 足协是一切昏聩错误

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外行能不能领导内行?马云给出神解释,不愧是马

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外行领导内行,有时候其实挺好的

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农业有一句行话,不怕外行领导内行,就怕外. 来自

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《对中国足球发展的反思:外行领导内行--中. 来

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中国足球的症状真的是外行领导内行吗?_体育

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外行领导内行很可怕,还好一个高情商的学霸拯

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樊小宁:外行领导内行?咱们市场见!

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李进良:小灵通问题源自外行领导内行--观点 -- C

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体育界10大外行领导内行:孙晋芳陷风波 谢亚龙

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外行领导内行怎么就不可行?搞管理与做专业,本

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外行怎样领导内行的?(体制内荐读)

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杜兆才曾学足球四年 足协告别外行领导内行

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梦天堂樊小宁:外行领导内行?咱们市场见!

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外行领导内行,向来保受争议。你什么都不懂,凭什么来管我们? 在大多数人的眼里,领导应当是由内行来担任,外行管内行,只会越管越乱,因为外行很容

外行领导内行,向来备受争议。在大多数人的眼里,领导应当是由内行来担任,外行管内行,只会越管越忙。因为外行很容易犯不懂装懂、瞎指挥的毛病。然而在实际工作中,外行领

外行领导内行乒乓接连丢冠遭“团灭” 【猫眼看人】-凯迪社区 东方体育 2019-04-13 18:00 文章来源:腾讯体育 对于国乒男队来说,今年的“严冬”

若将各行各业的人都分为内行和外行,按组织形式划分,一般逃不出下述4种搭配:内行领导内行、内行领导外行、外行领导外行、外行领导内行。在这

如今在企业中,外行领导内行已成为一种普遍的现象。IBM前任董事长郭士纳的成功更是被视为外行领导内行的典范。其实,我们所说的外行并非一无所长,外行经理人的专长就是强大的管理和领导能力。 不过,擅长管理的领导者在面对专业业务时,该如何带动下属,却是让人头疼的问题。在现实的管理中,最难的也正是外行领导如何领导内行下属的问题,尤其是当企业发展到一定阶段的时候。 有这样一个小故事:原国家某机要部部长,典型的外行出身,但他却要领导众多技术、知识和技能都远远在他之上的技术专家。结果,在他这个外行领导的领导下,整个部的工作开展得却是井井有条。 那么他又是如何做到的呢?原来这位部长的核心领导和管理思路就是专家辩论基础上的民主提案。通过让众多的专家和下属就某一个问题进行激烈的讨论甚至辩论,再根据辩论和讨论的结果决定到底如何领导专家们开展工作和确定各种方案,从而实现外行有效领导和管理内行。 在实践中随着对领导和管理的认知和体验的不断加深,我们发现:通过专家辩论式的民主提案来实现外行管理内行,在一定程度上和一定范围内确实是行之有效的。但是,如果没有具备一定的前提,在领导的过程中,也没有采取有针对性的策略,那么

经常有人说“外行领导不了内行”“外行做不了内行的事”,我却不那么认为。 正因为是外行,因为不懂,所以才要整合懂的人来做。你把“内行”搞

“外行领导内行”这句话恐怕早就被千万人骂过了,可我今天又把它从故纸堆中寻出来说事儿,纯粹属于没事找事。我觉得人自己主动找事儿做,做自己喜欢的事情,总比被一大堆

闲话说的有点多,我是要重点谈谈这个外行领导内行的事情,在企业管理当中,这应该是一大忌,是所有企业都应该避免发生的,为什么这样说,在我认为主要体现在以下几个方面。 一