锡是赤峰大井子锡业有限公司改革发展最珍贵的纪实。

锡是众所周知的“硬件”(金、银、铜、铁和锡)之一，也是最好的无毒抗辐射金属。在某些行业具有不可替代的优势，市场需求稳定，发展空间广阔。早在2000年前，我们的前辈就已经发现并开始使用锡。据考证，中国周代使用锡器的情况非常普遍。内蒙古赤峰市被誉为“有色金属之乡”。在林西县及其周边100公里范围内，全市广泛分布着大中型锡金矿床，锡资源储量巨大，基本形成了采矿、选矿、冶金、加工一体化的产业格局。在这里，一群视“锡”为生命的人正在工作和生活。他们是沈阳矿业投资有限公司(沈阳矿业)下属的赤峰大井子矿业有限公司(大井子矿业)下属的赤峰大井子锡业有限公司(大井子锡业)的干部和工人在公司办公楼前的一块大石头上，五个字“锡是最珍贵的东西”给人留下了特别深刻的印象。它反映了大井子锡业人民长期以来的特殊感情和振兴北方锡业的不懈追求。

大井子锡业领导小组

诚心诚意倾尽“北方锡都”的梦想

沈阳矿业董事长、党委书记刘景超赴大井子锡业考察

梦想点亮征途争光大井子锡业是中国北方第一个获批的建设项目，也是目前最大的炼锡项目。它是中国有色金属协会锡分会的会员单位。“在中国北方建立一个锡都，在中国建立一个有色品牌”一直是公司的坚定方向。

在林西县金鼎工业园冶炼化工区，占地200亩的大井子炼锡项目尤为抢眼该项目分为两个阶段。第一阶段是每年生产5000吨精炼锡。该项目于2011年6月破土动工，并于2013年3月正式完工。第一批精炼锡于5月份冶炼，纯度达到99.97%，达到国家标准。回想起第一批锡生产的情景，大井子锡业的职工们不禁喜极而泣。大井子锡业总经理马·深情地回忆了施工期间的种种风风雨雨:“在施工期间，我们的干部职工积淀了宝贵的企业精神，也从生产经营中受益匪浅。”

年6月的林西，风还是有点冷。走进蓝天白云映衬下的生产车间，是一片激动人心的景象。在机器的隆隆声中，焙烧后的锡精矿混合后由输送装置送入反射炉进行还原熔炼。冶炼后，灰黑色矿粉变成红红色液态粗锡和富渣。粗锡沿溜槽流入锡包，富渣沿溜槽流入渣包。起重机将锡包中的粗锡送入离心除铁锅除铁和部分砷，然后送入氧化锅除铜、砷和锑，最后通过结晶机除铅和铋进行熔铸。渣包中的富渣送入烟化炉进行硫化挥发熔炼，回收渣包中的有价金属锡大井子锡业销售副总经理岳占恒拿起一个沉重的银白锭，表示公司产品纯度高、含铅量低，广泛应用于焊锡、食品包装、化工、浮法玻璃、合金、锡制品等行业。“我们对产品质量有严格的要求，冶炼生产的精炼锡可以达到锡的特殊标准同时，质检部门要进行复检，确保产品入库合格率100%。“大井子锡业对其产品非常有信心，并致力于为客户提供高质量的产品和最大价值的专业服务。目前，公司实行总经理负责制，由6个单位、1个房间、1个车间组成。本项目生产过程分为4个主要工序，即回转窑焙烧锡精矿脱硫砷锑、反射炉和电炉还原熔炼、烟化炉吹炼和粗锡精炼。最终产品为1号锡和特种锡，产品注册商标为“黄冈”“我们的产品已获得ISO9001质量管理体系认证、EICC无冲突矿物认证、欧盟ROHS环境保护指令标准(SGS认证)，并将于近期在上海期货交易所注册”岳占恒的话透露出骄傲

的更大信心来自中央企业的责任和共同发展的信念。大井子锡冶炼项目的建成投产，对进一步完善赤峰市和林西县冶炼企业布局、增加有色金属冶炼品种、扩大县域经济规模、增加财政收入和扩大人员就业发挥了积极作用。“我们将坚持建设中国北方锡都和中国有色金属品牌的发展战略，规划不断延伸发展链条，壮大和发展优秀的锡产业，为中国有色金属集团、沈阳矿业和地方经济建设做出新的贡献。大井子锡业总经理马用眼神坚定地说

沈阳矿业总经理张静静赴大井子锡业进行调研

为突破逆境而不懈努力大井子矿业位于商周青铜文化发祥地大井古铜矿遗址旁。该遗址是中国迄今发现的最早的古代铜矿遗址，是一个完整的采矿、冶炼和铸造过程。现在，大井子矿业公司的歌曲《大井子人》又一次在这个遥远而文明的矿区被人传唱。这是一首充满激情的采矿和生活之歌。这首歌是这样唱的:“打井子矿工，在草原上，从天而降，策马疾驰，奔向一个新的时代。”在新的时代，大井子矿工们同心协力，勇敢地舞蹈，高昂着头建造纪念碑。“作为大井子矿业的子公司，大井子锡业的员工也继承了大井子不断自我完善的精神，放眼未来，迎接当前的挑战，全力以赴，开拓进取

9沈阳矿业副总经理、大井子矿业董事长兼党委书记施宗仁常说:“无论一个矿山多么富有，也需要人才开发。否则，这将是一堆无法增加价值的石头。”他认为“先进的科学技术和先进的管理制度是推动经济发展不可缺少的两个轮子”企业的成败取决于技术和管理。“自投产以来，大井子锡业一直面临着深刻而复杂的外部经济形势，尤其是前两年有色金属价格持续走低的巨大压力。根据大井子矿业的要求，大井子锡业坚持“加强内部管理，降低成本，拓展外部市场，增加效益”，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，为企业未来的长远发展奠定基础

-从制度入手，加强管理国务院SASAC要求中央企业全面开展管理促进活动。其目的是通过活动加快中央企业管理模式从粗放型向集约型和精细化的转变。大井子锡业全面实施了中国有色金属集团和沈阳矿业的部署。结合大井子矿业的要求和企业自身的实际情况，积极组织开展有针对性的管理推广活动。通过这些活动，旨在全面提高企业的管理水平，完善管理机制，完善管理体系，优化管理流程，从而显著提高公司管理的规范化、制度化和标准化水平。马说:“管理改进是一个系统工程。大井子的做法是从源头做起。首先，我们应该完善规章制度，一切都要遵守。目前，大井子锡业已完善了行政管理体系、安全环保管理体系和“三规一制”体系。新制定了《资金使用条例》、《合同条例》、《生产过程中间原料抽样检验条例》等相关管理制度，确保生产经营各环节稳定有序运行。

-准确的评估和成本降低为了实现生产经营目标，大井子锡业每年年初与各部门签订生产经营责任书。各单位在确保生产经营稳定运行的同时，应重点加强成本核算和指标考核管理建立健全完整的成本核算体系，实施全面成本控制，根据生产特点和管理要求准确选择成本计算方法车间成本从单位消耗和价格入手，仔细分析可变成本构成，严格控制费用支出，压缩单位加工成本应通过称重和测试准确测量生产各环节的输入和输出，以确保每月金属平衡库存的准确性。在加强成本管理的同时，要完善指标评价机制，对各工段的生产技术和能耗指标进行评价，采用同行业的先进水平作为标准，实施标杆管理，比较内部班组的产量、成本、效率和产出时间，确定最佳标准并加以推广。马来西亚政府对评估结果感到满意:“评估的内容在很大程度上决定了干部和工人工作的重点和方向。评估已经成为大井子锡业做好各项工作的“指挥棒”和“风向标”。只有当评估有压力时，员工才能有更多的动力。这是促使所有员工集中精力工作的关键措施。此外，大井子锡业综合部重新分配了每个岗位的员工人数。雇员人数已经从工厂开始时的350人减少到260人。部分岗位试行劳动管理，一岗多能，有效降低了员工工资成本。

-提高效率的设备管理有些人曾经把汽车比作大井子锡业的技术设备，并把他们的设备评价为“宝马”。一方面表明了他们未来的发展具有优势和潜力，另一方面也对他们加强设备管理提出了更高的要求。冶炼车间副主任刘金书明确指出:“加强设备管理是一个休养的过程。我们的干部和工人应该用他们操作的设备来培养“老伙伴”的普遍感觉。他们应该精心护理，致力于维护和保养，以确保设备的稳定运行。为此，大井子锡业提出了一种新的设备管理理念，即"强化管理，减少计划修理，杜绝急修"。它要求每个车间由专门指定的人员实施设备责任制。设备的日常维护应该是设备管理的重点。设备应该每天保持清洁。同时，应对设备进行润滑、紧固、调整、防腐和泄漏处理。这有效地提高了设备的运转率和效率，为大井子锡业的稳定运行提供了有力保障。

-密切关注市场，严格控制风险营销作为大井子锡业生产经营的关键，受到了沈阳矿业和大井子矿业的高度重视。岳占恒将大井子锡业的购销原则总结为:“严格执行风险防控体系，坚持点对点的购销原则，大力发展终端客户。”公司要求供应部和销售部根据全年的生产任务制定详细的营销计划。采购计划将每季度和每月详细分发。购买原材料的比例将根据熔炉中的等级进行分配。在购买过程中，加工费补贴将最大限度地增加。在销售方面，大井子锡制品已经形成了相对固定的销售网络。销售客户主要是终端客户，集中在北京、天津、上海、海南等地。涉及的行业包括电子、锡化工、食品包装、玻璃制造等，资金回报率达到100%由于产品含铅量低、纯度高、称重检测准确、客户信任度高、产品反馈信息好，自产品投放市场以来，没有因产品质量引起的争议。

"在探索原材料采购和产品销售市场的同时，我们也在积极开发最终客户，并努力减少中间商”马来西亚政府介绍道大井子锡业密切关注精锡市场和精锡价格走势，研究市场形态，制定和规划各地区、各阶段产品和原材料的购销比例。在购销过程中，要严格执行风险防控体系，坚持“点对点”购销，准确把握原材料采购和产品销售的顺序，避免降价损失，最大限度降低产品销售的折扣价，为加工成本争取更大的价格空间。该公司计划在上海期货交易所注册其产品，并选择合适的时间进行“套期保值”，以避免产品价格波动造成的经济损失。

大井子锡业的产品锡锭

和谐工作写“共同发展”华章

”作为一个企业，总会有峰有谷，总会有这样的困难和挑战。最重要的是要形成一种氛围，让整个公司团结起来，在公司内外共同发展。这是成功的关键。沈阳矿业董事长兼党委书记刘景超对大井子锡业的和谐发展深感欣慰。

-护理和支持，促进发展大井子锡业自成立以来，一直受到中国有色金属集团和沈阳矿业的高度重视和大力支持刘景超自2014年开始协助大井子锡业。从开放工艺流程到稳定生产运行，从加工成本核算到冶炼指标考核，他对大井子锡业做了大量的指导和决策。张，沈阳矿业的首席财务官，也是大井子矿业的首席财务官。他已经在大井子锡业工作了很长时间来指导。他还向大井子锡业派出了专门的财务人员，帮助改善公司的成本核算流程，提高财务账目的清晰性和准确性，为大井子锡业的生产经营决策提供有力的依据。“在经济活动运行分析会议上，沈阳矿业和大井子矿业的领导帮助我们分析了数据，提出了问题，找出了原因，理清了思路，并提出了从管理决策到精细管理的非常有指导意义的建议。在这方面，我们受益匪浅，并感到非常有责任感。据马来西亚政府介绍，内蒙古自治区、赤峰市和林西县的支持和帮助也令人感动。当时的内蒙古自治区人民政府主席巴特尔和赤峰市委书记毕立夫都到大井子锡业进行指导，并十分重视项目用地的审批、项目手续的办理、原材料的供应和产品的销售。林西县委、县政府采取“统一规划、分步实施”的办法，集中有效财力，高标准、高起点完善工业园区基础设施，重点支持给排水、电力、道路、通讯等硬件建设。，这与大井子锡业生产密切相关。同时，大力创新行政服务方式，努力提高服务水平，坚持做好项目的全过程和全方位服务，确保大井子锡业生产建设期“有保障、无障碍启动”

-锻炼团队，改变工作方式在员工队伍建设方面，大井子锡业注重加强员工技术技能水平培训和安全环保教育，加强现场安全文明生产管理，员工操作熟练程度和安全环保意识明显提高。为了丰富员工的文化生活，大井子锡业还组织了各种形式的活动，如岗位竞赛、技术培训、安全知识竞赛等。通过活动的开展，增强了员工对企业的凝聚力，弘扬了爱和奉献精神。政府各部厅的工作作风明显改变了。冶炼车间提出了新的设备管理理念，实施了设备责任制和设备管理考核制度。总务部加强了劳动纪律管理，修订了劳动人事制度，发布了劳动工资制度改革方案。进一步完善指标考核体系，加强对指标考核的控制；财务部简化和完善了财务审批程序，建立和实施了各项风险防控措施，完善了成本核算体系。质检部门加强了对实验室技术人员的技能培训，以提高实验室检测的准确性和及时性。目前，没有因称重和实验室测试而引起的主客体之间的争议。“所有这些都充分证明，我们要做更多的工作，做更多的实事，深入基层，抓更多的落实，能够管理，善于管理，有勇气承担更多的责任。这是我们改变风格的具体表现，也是完成任务和实现目标的关键。”马来西亚这么说

-安全发展与环境保护安全和环境保护的问题是红线和底线，不能有任何疏忽。对此，大井子锡业始终加强安全管理，有针对性地落实安全生产责任制。重点是认真学习和贯彻新的《安全法》和《环境保护法》。根据大井子锡业安全生产和环境管理的现状，采取有效措施，完善安全环保体系建设，强化体系落实，落实“一岗两责”、“五落实、五到位”，强化全体员工的安全意识，强化员工的“安全环保阀”,增强安全意识。公司还定期组织安全检查，确保尾气达标排放，生产和生活废水零排放，做好危险废物和固体废物的控制，落实重大危险源和重点危险部位的安全环保责任人。这样才能提高全方位、全天候的安全生产管理水平，确保安全文明生产。同时，公司加大了安全生产资金投入，确保管理硬件到位，为安全生产和文明生产提供了资金保障，加强了对管理岗位和员工的安全生产培训和安全教育，不断增强干部和员工的安全生产意识和自我保护意识，确保自身行为安全，严格执行国家安全生产法律法规和公司管理规定，通过干部和员工的自觉行为保证企业安全生产和稳定发展

——加强党建，凝聚合力戴镜子锡业充分认识到“团队是企业发展的强大战场，必须达成广泛共识，形成发展的合力”经过分析，大井子锡业领导小组认为，目前有色金属价格持续波动，这对冶炼企业有一定影响。然而，国家淘汰落后产能的政策引导，带来了严重污染企业面临停产调整，为大井子锡业的发展提供了机遇。随着电子工业和光伏太阳能等新兴产业的发展，以及大经济形势的逐步升温，对锡的需求将稳步上升。大井子锡业是目前长江以北最大的锡冶炼企业，对北方的原材料和销售市场有一定的影响。最近，大井子锡业周围的锡资源探明储量有所增加。在克什克腾旗的维拉斯托矿区发现了大量富含锡的矿床，已探明的锡金属总量超过333种，达83700吨。锡林郭勒盟部分锡矿和选矿厂也相继投产，为公司的原料来源提供了可靠保证。自信来自对自己的清晰理解，也来自自己激发的合力和活力。大井子锡业注重党建与生产经营相结合。通过加强党的建设，可以激发干部职工的积极性、主动性和创造性，引领企业的可持续发展。

目前，戴镜子锡业党政班子正在认真学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义和党的十九大精神。按照中国有色集团党委和沈阳矿业党委的要求，巩固和扩大“三严三实”特殊教育和“两学一行”学习教育的成果。认真组织即将开展的“不要忘记你的主动精神，牢记使命”主题活动，充分发挥党组织的核心领导作用和战斗堡垒作用，理清思路，抓住机遇，解决难题。根据公司生产经营工作的总体目标，大井子锡业党政班子坚持把“降本、增产、增效”放在更加突出的位置，治标、解难，最大限度地发挥全体党员干部的先锋模范作用，团结带领干部职工优化生产指标，降低冶炼成本。 提高直接收益率和综合回收率，实施整体绩效评价，实施创新工作室，加强资金调度，努力为公司各项生产经营指标的完成提供有力保障。

总有一天我会刮起一场大风，冲破重重的海浪，把我浑浊的船帆拨直，在深邃的大海上架桥2018年是实施“十三五”计划的关键一年，是落实党的十九大精神的第一年，是全面深化国有企业改革的一年，是戴镜子锡业战胜困难和挑战、促进企业持续稳定健康发展的一年。沈阳矿业总经理张静静指出:“沈阳矿业和大井子矿业将继续大力支持大井子锡业的发展。未来，大井子锡业将继续优化技术，降低成本，协调财务管理，充分发挥设备和设施的效率，提高产量，强化品牌，保持一流水平。”展望未来，大井子锡业将在中国有色集团、沈阳矿业、大井子矿业和地方政府的关心和支持下，坚定信心，坚持底线思维，保持战略稳定，沿着内涵、精益、质量效益的发展道路前进，确保企业在严峻的市场挑战面前站稳脚跟，为长期健康稳定发展积累积极力量。

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