绩效考核由谁来考核_考核人事部的绩效考核指标

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那么绩效考核由谁来考核比较合适呢？履职者本人、直属上司、人力资源部、同事、客户都可以对履职者进行

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，

公司大概有20人左右，本月起刚刚实行绩效考核，考核表的收集就很费劲，不是不按照格式就事论事，依责考评，

我想请问一下，公司的绩效考核究竟该由哪个部门来完成，企业管理部和人力资源部的绩效考核又该由谁来设计，

至于谁来考核较合适，一般根据考评的目的、考评的方式、考评指标和标准等因素来考虑。1、看考评的目的 了解

人力资源部自己部门啊。绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各

360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的

绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩