疫情之下公司裁员_疫情之下隐蔽的企业生死局

资料来源:1亿欧元

作者:萧蓓

道恩最近收到竞争公司高层管理人员的几份简历，“表明他们濒临破产我们原本计划今年杀死几个对手，而且我们可能在二月份提前完成了任务，以一种我们从未预料到的方式。“

2019，曙光公司突飞猛进，获得融资，成为行业龙头企业在疫情爆发的那一刻，他并没有惊慌失措。相反，他组织团队迅速创造防疫产品，并为战争前线提供免费支持他的信心是“即使业务完全停滞，我们的现金流也足以支撑三年。”“在

疫情发生之前，道恩的产业已经开始在首都冬天进行重组。资本和客户都集中在头上，而长尾几乎没有维持。此时，“形势恶化”加剧了重组的速度和严重性。

“这场流行病是一场疯狂的射击。对我们来说，这可能只是一点擦伤，甚至是一件好事，但对一些勉强维持现状的公司来说，这是一种死亡。”抓伤可以恢复，但对手死后不能复活。“

这不是发生在某个行业的孤立事件。这也是中国商业史上隐藏在疫情下的一个企业生死局。当环境好的时候，水里的大鱼是大的，眼睛里的大鱼是混合的。公司之间的差别可能是好的或坏的，但是当逆境、事故和危机来临时，差别就变成了生或死。

火灾和冰

随着湖北以外省份确诊病例数量的逐渐下降，2月17日，北京田明的企业开始分批复工。与此同时，他开始逆势远程招聘，“裁员会有大量优秀人才溢出，这是一个低成本招聘的好机会。”

与此同时，在彭静武汉，田明的另一家行业公司也开始裁员以自救。

彭静曾经是业内的明星公司。2015年至2017年期间，他接受了国内顶级投资机构的投资。然而，自那以后，他没有得到任何进一步的资助。今天，他的现金流只能维持4个月。在武汉，寒冷又增加了一层代码

电子合同行业上演的同一个场景电子签宝是电子合同行业的龙头企业之一。2019年10月，获得蚂蚁金服第三轮融资6.5亿元人民币。在这种流行病的情况下，易兆宝和道恩的公司一样忙。

因疫情催生了对电子合同的新需求——防疫事业当员工需要向企业提交健康承诺，业主需要与社区签署防疫承诺，企业需要向政府提交复工承诺时，网上签名无疑是安全方便的。

已经嵌入到钉钉、支付宝等平台，电子签保防疫事业得到更快推进。2月3日至5日，随着企业重返工作岗位，e-sign宝新用户的增长速度比往常快了10倍以上，在钉钉微应用排行榜上排名第二。

，但这种好处与行业中的尾部公司无关。深圳的一家小电子合同公司在合同签订后就要关门了

2年17月，如意签未复工。它的首席执行官来到空荡荡的办公室。之后，他去了一个更便宜的地方。他仍然希望公司能以这种方式生存。

餐饮业是疫情最严重的地区。而无论是规模上的龙头企业，还是街头无名小店，都像炼狱然而，冰与火的画面仍在这个行业上演。

继西贝的“哭穷”引起人们对餐饮业的关注后，据报道，目前银行和风险资本都在努力拯救餐饮业，但这仅限于头品牌和潜在品牌。餐饮业的市场分散性极高。毫无疑问，千千的1000万个中小餐饮企业，占据了更大的比例，仍然让自己照顾自己。

熊猫之星厨房是一家综合性餐饮服务提供商，为餐饮企业提供厨房租赁、在线运营、离线运营和维护服务。旗下拥有和合谷、嘉禾一品、海底捞、汉纳山等500多个餐饮品牌。

在之前已经在熊猫之星厨房落户的餐饮企业中生活状况有明显差异。“以前在网上运营方面做得很好的企业影响很小。然而，主要在大厅吃饭的商人受到很大伤害，他们的收入下降了90%熊猫明星厨师首席执行官李海鹏告诉艺友

李海鹏说，虽然主要在大厅吃饭的商家也在尽力自救，包括向顾客出售蔬菜、将配料制成半成品、裁员、减薪和员工共享，但这些都不能解决根本问题。

事实上，这种情景在人类历史上遇到的每一次意外危机中都有发生，无论是当前的疫情、去年的资本冬天，还是从2018年开始的新一轮经济衰退，或者是宏观经济运行过程中的每一轮衰退。在

的过程中，有些人把自己的糟糕或死亡归咎于不良的外部环境，并逐渐被投诉中的危机所侵蚀。然而，有些人也明白，尽管疫情已经猝不及防，尽管资本严冬，经济衰退势不可挡，但企业的生死从来都不取决于外部环境。

生存的伏笔早已埋藏在企业中。

预示着

“彭静的问题不是流行病的问题，”一位业内人士告诉易欧。

能够在资本疯狂时顺利获得融资。然而，当技术商业化、产品市场化和公司管理等方面的考验到来时，既不了解产品也不了解管理的技术背景的创始人却经受不住考验。

彭静代表了一类公司，这是它们无力应对疫情的根本原因。

2-015年，中国经济到达新旧动能转换的节点。大数据、人工智能、云计算和生物技术等技术跨越了工业红线，一个技术创新的时代到来了一批大学实验室技术研究人才和海外留学技术人才涌入科技创业浪潮。道恩和彭静在其中。

同时，风险投资也达到了非理性繁荣的高潮在2015-2018年上半年，以田明和彭静为代表的科技公司将很容易获得融资，拥有技术专家、论文、几页PPT和一个美丽的故事。然而，直到潮水退去，我们才知道谁在裸泳。2018年下半年，当该行业达到商业化阶段时，差距出现了。只有在产品、管理和市场方面得分高的公司才能获得下一轮融资，否则它们将被资本遗忘。虽然

生来就有技术博士，但田明经常扎根于客户的工厂一线，实地调查客户需求，与客户一起研究产品，制定合理的市场策略。同时在内部管理方面，曙光也不遗余力地引进各种数字化管理系统和办公工具，提高管理效率在

疫情发生之前，晨间产业的马太效应在2019年已经很明显。“这种流行病只会加剧行业的重组。即使没有流行病，“裸泳者”也会死亡。这仅仅是晚期死亡和早期死亡的区别，”田明说。

电子合同行业也是如此。到目前为止，

产业经历了三个发展阶段。第一阶段是从2005年到2014年的传统软件阶段。第二阶段是从2014年到2018年。在这一阶段，随着电子签名成为P2P的迫切需求，大量以P2P客户为主体的电子合同企业应运而生。其中一半以上在2018年下半年的P2P雷暴中被摧毁。风暴过后，行业开始洗牌，资本集中在龙头企业。

如意签成立于2015年P2P奖金中根据苏宁金融研究所的数据，从2014年到2018年9月，P2P行业有48.31亿份电子合同，仅2017年一年就有18.14亿份P2P的流行很容易让许多电子合同公司受益，如如意签，但也让企业家麻木。许多在这场风暴中倒闭的电子签名公司从来没有考虑长远，而是将他们的客户扩展到P2P行业之外。

还有疫情，将这种大大小小，扩大到生死攸关

在餐饮业，李海鹏认为“龙头品牌企业可以获得融资，但半数中小餐饮企业将被淘汰。网上操作能力强的人生存机会更大，而没有网上操作能力的人破产的可能性更大。”

尽管一些食品饮料公司已经找到了熊猫明星厨师并希望上网，李海鹏坦言，“网上经营不是一天的事情。临时在线增长不会很快，需要很长的潜伏期。"“

训练抗危机能力

应对危机的能力，从来都不是冷训晴天时修理屋顶，下雨时不漏水。

在去年的资本冬天，“现金流”成了企业生存的关键词在这场流行病危机中，现金流是决定企业生死的最重要因素。现金流充裕的企业不仅不慌不忙，还可以快速推出战争防疫产品或远程办公产品，这不仅有助于防疫一线和企业重返工作岗位，而且对自身发展起到促进作用。

但是，根据清华大学经济管理学院对全国许多地区1435家受疫情影响的中小企业进行的问卷调查，35.96%的企业只能维持一个月的现金流量，31.92%的企业能维持两个月的现金流量，17.03%的企业能维持三个月的现金流量，只有9.27%的企业能维持六个月以上的现金流量

的充足现金流储备是应对危机的第一法则。疫情爆发后，朱啸虎曾经派了一个朋友圈，“我们必须严格控制成本。假设没有收入，我们必须保留现金6个月，最好是12个月。据此，我们可以计算成本。”

美华创业投资的创始合伙人吴世春认为，当收入突然降至零时，企业账户上的可用现金超过18个月，这是非常安全的。超过12个月相对安全；处于危险中不到6个月；如果它只能持续3个月，它就处于危机之中。

进一步表示，对于整体上仍处于非盈利阶段、以风险投资为主要资金来源的科技企业来说，在12月现金流能够支撑时开始下一轮融资是具有抗危机能力的第一法则。

但是不同行业的现金流量准备金有不同的特点餐饮企业已成为受灾最严重的地区，这与其行业的低现金流储备不无关系。在

之前，餐饮企业由于盈利能力强，接受风险资本的意愿低，对资本怀有敌意。因此，当遇到14亿中国人不能去餐馆的事故时，即使是一些著名的餐饮业龙头企业也难以坚持下去。

，但这并不意味着餐饮企业无事可做近年来，以线上线下整合为特征的新零售业和以实体产业产业化为特征的工业互联网是餐饮企业生存的良药。

全新零售使线下零售企业同时具备在线运营能力。通过美团、饥饿面条、苹果和服务号码等在线平台，它突破了领域限制，提高了线下实体店的水平。即使不能在网下提供服务，在网上提供产品或服务仍然可以确保商店的部分收入

盛京嘉诚母亲基金的创始人彭志强认为，在抗击疫情的过程中，许多服务店拥有大量的顾客和巨大的私人流量，但他们并没有为“无店”对应的产品和服务的供应链做好准备。相反，他们只能监视大量的客户，让电子商务偷走许多客户。

目前，西贝、夏布夏布、海云尧尧等餐饮企业。拿出食物来缓解压力。

李海鹏认为，从长远来看，这一流行病肯定会促进整个餐饮业的网上发展，以及外卖食品的丰富性和外卖服务的体验。例如，鲍鱼饭原本是一种不适合外带的昂贵菜肴，在餐馆里通常要花100多元。为了适应网上的情况，他邀请香港的美食之神通过原料和配料的重组将价格降低到50元一份。

彭志强表示，下一步，线下实体服务业应接受“非标准混合产业”的发展趋势，即服务店既能提供店内服务，又能提供现场服务，还能销售有形商品。

然而，无论是现金流量准备金还是在线，它背后更本质的逻辑是应对危机或把握时代潮流并回归商业本质。

在这场流行病中的整个反危机行业或企业中，人工智能温度测量和机器人食物传送、云视频会议工具和云文档协作工具为企业提供了远程返回工作的工具，这些都是代表当今在线、数字和智能趋势的新经济行业和企业。

目前，越来越多的新经济公司正逆潮流而动，并结合自身能力助长疫情。例如，鉴于电梯钥匙可能传播病毒的事实，声学智能技术已经为电梯引入了人工智能语音控制方案，该方案能够语音呼叫并控制电梯的楼层高度。人工智能医疗智能屏幕可以进行远程查询和智能疾病管理。

Spitzer推出了一款具有流行病筛查、信息通知和关键跟踪等多种功能的“流行病防控机器人”。云之生推出了“智能防疫机器人”，通过“全程无接触”的人工智能对话模式，协助医疗机构和基层社区完成对疫情重点人群的筛查、预防和控制

对于非新经济行业的企业来说，提高企业的数字化水平，善用工具降低办公成本，提高效率，也将增强应对危机的能力。除了

之外，回归业务本质，保持公司从融资、技术研发到产品、市场、运营和管理的良性循环，为企业打造“强健体魄”无疑是最具抗危机能力的方法。

战争疫情加速了智能时代新

疫情的出现，这与中国经济转型不谋而合，其影响将是深远的在流行病被冲走后，一幅新的商业图景将会出现。

许多人认为，继2003年非典疫情之后，将会出现报复性消费增长。然而，与2003年不同，中国正处于经济增长时期。疫情爆发前，中国正处于经济低迷时期，面临经济调整、产业转型和国际冲突加剧等问题。

的商业河床发生了变化，河上的船只从下游向上游移动时必将面临更大的风暴。

疫情将使许多抗危机能力弱的中、长尾企业陷入减薪、裁员、死亡、破产等困境，随之而来的是消费收入的逐渐下降和消费能力的下降，从而抑制消费的增长。

对于企业来说，经过一轮各行业上下级的洗牌，马太效应将进一步凸显即使是龙头企业也将面临挑战，因为这种流行病将损害他们的供应链和客户。

疫情后，企业首先出现的可能不是预期中的一切复苏，而是报复性消费的有限增长，这使得企业很难正常运营。

其次，社会经济结构将会调整，新的经济产业将会爆发。

Spitzer的首席执行官高世兴告诉1亿欧元，这场流行病已经为人工智能在地面的应用产生了巨大的推动力。许多人工智能公司已经发现了新的应用场景并推出了新产品

声音智能技术和斯皮策都推出了语音呼叫和电梯控制的人工智能解决方案。也许在不久的将来，人们将不再需要“用手”按电梯。师旷计算机视觉技术公司推出了人工智能语音测温，应用于政府大厅和地铁的温度测量。“

”疫情后，粗放型经济比重将下降，以高科技为代表的新经济将实现跨越式发展，越来越多的传统企业将向智能化转型，更多的人工智能企业将涌现出来，在我国经济中发挥更加重要和积极的作用，引导经济朝着有利的方向发展。”高士兴说道

小米生态链中的一家企业从另一个角度解释了智能家居的流行，“疫情可能导致消费者消费水平降低，这有利于更便宜的智能家居的流行，从而使智能家居进入公众的视野。”“

”与此同时，他认为“家庭”经济也将催生对智能设备的需求，如智能空调、智能冰箱、电磁炉等。他们的产品中，空调合作伙伴、电动窗帘、电动门锁等的销量。，它能自动切换空调，效果更好。

是一项创新技术，为机器人和虚拟现实提供空间视觉定位传感器。它还提到，流行病将促进机器人和虚拟现实产业的发展。它的首席执行官周坤说，“这种流行病加速了机器人和虚拟现实的社会应用。工业机器人、服务机器人、食品输送机器人以及2B或2C虚拟现实应用都已应用于防疫和恢复工作。”“

新经济的特点是在线、数字化和智能化然而，在过去，新的经济产品和工具仅限于金融、科技等信息化程度高的行业，或传统行业的龙头企业。然而，在这种流行病中，许多新的经济产品和工具已经成为重返工作岗位的迫切需要。他们以前所未有的速度渗透到更多的行业和环节。

餐饮业，目前，口碑和饥饿已经正式推出“10件套”，其中包括快速开店和公益商品直播等数字服务，帮助数百万当地商家尽快恢复运营。过去没有意识到数字化的中小型餐饮企业也将从中受益。类似的措施将推动整个餐饮业的在线和数字化。

在农业领域，慧能网络是一个农产品B2B服务平台。其创始人之一邓·吴洁告诉益友，疫情甚至会引起农产品流通方式的改变。

首先，疫情推动了农产品网上交易的需求，许多购买者开始直接在网上查看产品。此外，中国南方海鲜市场引发的恐慌将蔓延至全国一级市场的批发市场，超市和食堂等更多终端买家将直接与农产品产地联系在一起。“现在我们的渠道有了更多的中型终端客户，如连锁店和食堂在

家装领域，装饰董事长林·原本不用钉钉，但“因为下载流行，开会用起来很方便。在疫情期间，我还听了许多现场直播。

梳妆台总裁崔健告诉易欧，过去，很多家装行业的公司都会用“今天是店庆的最后一天”、“我公司信誉很好，已经在全国xx个城市开展业务”、“买包更划算”的原始口号来教育消费者。现在，由于流行的情况，网上设计已经变得流行，并出现了一个新的模式“不出售包装，但收取设计费”。

他告诉1亿欧元,“这为泛家庭产业提供了一个很好的纠正错误的机会。在未来，一个新的记录可能会被记录在历史上:在2020年初，旧的飞轮被暂停，新的移动车轮出现，越来越多的创新公司幸存下来，并可以自己迭代，将提供越来越多的超越价值的服务，以满足用户的需求。"“

在线、数字和智能工具、产品或服务的大量使用，将使过去没有意识到这些工具、产品或服务的传统行业和中小型企业能够意识到这个时代正在发生的变化。在无形中，智能时代的车轮会转得更快。

结论

《圣经》中，马太说:“如果你有什么东西，把它翻一倍，让它变得多余。不，我想带走他的其余部分“

这是隐藏在流行病的冰山一角之下，关乎企业生存的商业棋局

“你必须杀死你的对手吗？”

“当然，蛋糕太大了，它会在死前抢劫。这是最基本的商业规则。””道恩说