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是个好搭档。什么标准？如何管理？这些都是难题。
雷军曾经说过，小米成立之前，他70%的时间都在招募合作伙伴。
合伙人既不是职业经理人，也不是企业的普通员工。合伙人的能力不能决定未来的职业有多大，但它能决定企业在成立初期能否成功。
为了找到一个合适的伴侣，雷军曾经和一个伴侣聊到半夜2点，钥匙并不太累。
雷军遇到小米现任CEO林斌时，为了给林斌提供他无法拒绝的条件，雷军想了很多。
因此，合伙人是企业家在前进道路上首先要解决的问题。下面
14个动作帮助你解决现实中合伙制度的大部分管理问题。(解决问题的办法来自胡华成的新书《合伙人——股权分配、激励、融资和转让》)
1
未来企业的合伙制度
从传统企业的角度来看，我们经常会遇到以下问题:
经过精心培养的人才最终成为他们的竞争对手；
名员工没有工作的动力，他们做的工作和他们的收入一样多。
企业在发展到一定程度后遇到瓶颈，停滞不前。
管理人员臃肿，但绩效很难看到进步。
说白了，员工只是把自己当成公司的一个路人，没必要太辛苦，只要管理好自己的“一亩三分地”像
这样的企业如何谈快速发展？幸运的是没有倒退。
之所以出现这种情况，很大程度上是因为老板的个人顶层架构设计有问题。在
现代企业中，老板必须表现出面对员工的巨大勇气。例如，华为拥有全部股份，而华为创始人任只拥有自己1.14%的股份。
这应该是1000亿级公司中持股最少的公司
也是因为大多数员工拥有股份，这就是为什么他们把华为当成自己的家。他们也不累。他们只想华为变得更好。
，这是一种趋势，只有这样，公司才能真正做到上下一致。
2
合伙制已在
的传统管理模式下迅速实施。在利益核算方面，团队只关心团队的利益。就发展愿景而言，团队只关心团队的短期利益。在奖励的形式上，员工只注重自己的物质利益在
合伙制的管理模式下，团队开始在利益核算方面关心公司的整体利益。在发展愿景方面，团队更加关注公司的长远利益。在奖励的形式上，员工会更加关注公司的文化利益。
合伙制有五种常见模式:增量分红法、虚拟股份分享、真实股份登记与分享、风险投资模式、交易商模式等。
3
视员工为伙伴
有些企业领导喜欢高高在上，保持员工和领导之间的距离。如果领导有任何要求，员工只会处理。领导者永远不会听到员工的任何抱怨。
在未来，企业领导者需要将每一位员工都视为合作伙伴。在这方面，沃尔玛做了非常出色的工作。
沃尔玛在世界上的成就不需要重复，而沃尔玛创始人山姆·沃尔顿非常重视尊重每一位员工。
沃尔玛的管理方法主要分为四种方法:公仆领导、员工激励、上下沟通、信息共享
沃尔玛把顾客放在第一位，员工放在第二位，领导放在最后员工为顾客服务，领导者为员工服务。
4
让员工为自己工作
现在流行的说法是:“老板，不要跟我谈理想，我的理想不是工作“
是这样的情况，因为一些老板不想给员工更多的钱或股份。说白了，这种老板希望奶牛跑得快，不吃草。
真正能让员工充满活力的是给他足够的信任，给他股份，让他有当家作主的感觉。只有当员工认为自己是公司的股东时，他们才能找到帮助公司解决问题的方法。
5
把职业经理人变成职业伙伴
早年，这个社会更加重视“职业皇帝(职业经理人)”，但现在，职业经理人的关注度直线下降。
对于职业经理人来说，在一定程度上，他们也会遇到瓶颈，不管他们做得多好，他们只是在工作。
这时，聪明的老板会向他们的职业经理人释放一些股权，以激发他们的主观能动性。
6
激发员工积极性的措施和方法
事业部在传统的集团公司中非常普遍，一个事业部就是集团的一个分公司
部门在个人方面保持了一定程度的独立性，这可以激发员工的一些积极性，但还不够强烈。
我们可以从传统的部门制转变为业务伙伴制。有了合作伙伴的地位，更多的员工会有足够的热情来使公司发展得更快。
7
风险投资伙伴如何发挥作用？
创业伙伴应做好创业过程中的多角色扮演。
，作为公司员工，需要完成领导安排的各项任务和任务，并领取自己的工资。当
为投资者时，为企业的发展注入一定比例的资金，使企业具有持续增长的活力。当
是经营者时，他全职参与企业的经营并获得大量的人力股份。在
风险投资开始时，每个合伙人都应该设定自己的角色，以避免混乱。
8
创建高效的合作伙伴激励体系
成功的核心在于人才，以人为本是合作伙伴体系的核心
为了尽可能留住人才，激发核心团队的创业热情，最好成立一个合作伙伴管理委员会。
合作伙伴管理委员会的职能如下:
负责合作伙伴的选举和新合作伙伴的选择；
负责奖金和奖金的分配并开展具体工作
9
开放经营权，人人都是老板
杭州老板电器是一家有38年历史的厨房电器企业，老板电器品牌知名度极高
boss电器早在2014年就开始实施“千人计划”,鼓励高管投资入股，实现企业内部创业在
模式下，boss电器可以分为两部分:第一，职业经理人是企业转型的合作伙伴；第二是合伙成立一家合资公司
通过经营权的开放，电器老板极大地激发了高管和经销商的积极性，为公司的发展奠定了良好的基础
10
合伙制为解决部门间的分歧
目前，国内企业已经意识到了合伙制的威力，并逐步开始尝试改革合伙制。
万科集团于2014年正式推出业务合作伙伴持股计划。万科管理层和核心员工利用利润奖金建立了一个经纪资产管理计划，投资万科股票。
的具体策略如下:
跟进原则:集团内部员工跟进份额有上限，具体为项目资金峰值的5%；
参与者:项目一线公司管理层必须跟进，其他员工自愿参与；
文化机制:全面构建“信任文化+协调文化+去金字塔”文化机制；
升级方向:从内部业务伙伴到生态链伙伴
万科通过合作机制有效解决了企业各部门的意见分歧，使企业有了共同的目标和利益。
11
合作伙伴享有投票权和影响力
由于其业务合作伙伴机制，阿里巴巴现在已经发展成为一个超过4万亿港元的巨无霸阿里巴巴成为合伙人有四个条件:
已经在阿里巴巴工作5年以上；
具有卓越的领导能力和非凡的影响力。
高度认可阿里巴巴的企业文化和价值观；
合伙人在离开或从阿里巴巴退休之前没有任期限制
12
员工代表委员会制度和
华为公司收购共享制度的成功与员工代表委员会制度和收购共享制度不无关系。
华为最大的权力机构是华为股东大会，其股东由任正非和工会组成。工会主要是指职工持股代表大会，由全体职工持股代表组成。股东代表由持有该职位股份的员工选举产生，任期五年。
在管理机制上，华为采用了收购共享制其主要表现为:通过员工持股，员工享有剩余索取权的利益分享机制，以及管理决策权的参与机制
13
内部员工合作伙伴创新机制
永辉超市是中国领先的生鲜食品企业之一，在上游供应链中具有独特的优势
零售业的特点是工资低，员工流动性大，因为他们工作努力。
为了解决零售行业的这一现象，永辉超市推出了限制性股票激励计划，用股权约束核心员工的利益。只要超出公司规定的标准，员工就可以获得相应的佣金，并与员工分享部分商店利润。
14
9百年投资银行合作伙伴系统
高盛集团是一家国际知名的投资银行，为全球提供广泛的投资、咨询和金融服务。
高盛通过合作机制成功聚集了一大批行业精英人才，并建立了稳定有效的管理体系。
员工激励措施主要通过股票激励计划+特定捐赠计划+合伙人薪酬计划将合伙人的个人财富与高盛联系起来参考
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胡华成新书《合伙人——股权分配、激励、融资和转让》
