企业的人力资源管理者_ 企业人力资源规划的概念

1。人力资源规划基于组织目标和组织发展战略，并将其转化为人力资源需求。人力资源管理系统运行下人力资源在质量和时间上的供需平衡。

2。人力资源规划是一个过程，其中管理人员为所需职位分配合理数量和类型的工作人员，以实现组织的总体目标。

3。人力资源规划(Human resources planning)是根据组织的内部和外部环境，分析和预测组织战略实施中的人才供给、需求和缺口，制定人才引进、培训、激励和提升等相关管理政策和措施，以确保组织战略目标和任务的实现。

4。人力资源规划是企业战略规划的重要规划点。它是优先考虑企业未来生产经营活动所需的人才，系统地、持续地分析企业发展条件下企业对人力资源的需求，制定和设计能使企业实现长期效益的人力资源政策的过程。

5。人力资源规划是企业一个全面的、长期的组织级规划安排。它系统地整合了人力资源的各个方面，如人员配置、人员分配、发展和培训、工资管理、职业发展等。融入企业发展战略，整合和分配这些资源，实现企业的发展目标。

综上所述，人力资源规划是基于企业或组织的战略视角来探索和把握人力资源系统的发展规律，并利用这一规律来衡量在未来一段时间内规范企业或组织人力资源系统运行状态的活动其任务是预测组织发展过程中人力资源的供需情况，并据此采取相应措施，确保组织在适当的时间和所需的职位上获得所需的候选人(包括数量、质量和结构)，从而实现组织内人力资源的优化配置，满足组织、部门、团队和其他实体对同等职位的需求。