最近国泰君安株式会社社长王松访问了新华网。 他要求国泰君安把科技才能定位为五大战略支柱之一,集体经营管理数字化、信息化和智能化应用水平达到业界领先,积极配置智能化,争取未来金融领域创新发展的顶峰。
王松指出,国家泰君安在科技能力方面有三项措施。 一是零售客户服务体系和企业和机关客户服务体系。 国泰君安为零售客户提供五星级四个标签的分层和个性化服务,为企业客户提供专业化、定制化的综合服务,与智能客户服务接点君弘APP构建道路APP,不断提高客户体验和活跃率,运用AI技术,自主进行情景化、附带知识 国泰君安还在业界首次推出VTM、智能WIFI、物理机器人等,建立了解放分公司绩效的多层次快速交易系统,建立了向专业客户提供多层次快速、算法交易的知识图像系统,使业务和客户能够进行深入的数据搜索和分析
第二,在能源中成为后台,实现集中运营、统一清算、快速交易,实现集团级统一全面控制。 2017年国泰君安上线集中运营平台实现了区域集中业务受理和模式变革,利用金融科技创新大幅提高了柜台业务效率新开发的集中清算平台和新一代低延迟交易系统,实现了交易、清算、账户等系统的解除耦合,集团7* 打破有助于实现24小时全业务分级统一清算和微秒级快速交易的数据屏障,完成集团级风险数据采集,实现集团统一的全面控制,应用大数据、机器学习等技术实现在线异常交易监控、营销欺诈对策等
三是推进企业数字化建设。 2018年,国泰君安通过统一标准、互联、数据质量等工作,基本建立了实现顾客全景化、业务一体化、管理指标化的大型数据平台、数据集市、数据治理平台等,集中了国内外数据资产, 整理群体同一客户的同一业务数据标准,基于形成群体运营指标体系的群体一体化、开放共享理念,构建全连接企业的数字化运营平台,实现50多个常用系统的统一门户,200多种事务流程的统一管理和数据服务,连接公司资源,员工的