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文|五力矩研究社
2019年是5G元年，据第三方机构介绍，到2030年物联网的市场规模至少会达到14.2兆美元。 面对巨大市场的新机遇，今年所有一线手机制造商几乎5G前就开始参加物联网的新课程。
在这些制造商中，华为的节目最受欢迎。 开发者大会和鸿蒙操作系统的新闻几乎炸毁了今年8月的整个科学技术圈。
8月11日，华为消费者业务IoT产品线专家在智能家庭论坛上分享了华为在IoT生态中的探索性布局。 其中合作品牌超过260家，用户超过3000万人。
华为开发者大会结束后的第9天，美国也发表了上半年的财报。 目前作为国内物联网的两个品牌，Ov的暂时缺席，两者物联网设备的数据也成为众多媒体个人比较的对象。
但是，美国财报的数据显示，华为的3000万用户，与月活3040万米房屋APP背后隐藏的美物网络生态组织有明显的差距。
根据公开数据，每个IoT平台都连接了1.96亿台IoT设备。
米以物联网设备的数量领先是由于各种原因，除了时间快、价格便宜这一表象要素之外，更深层次的原因已经隐藏在这家公司集中于“性价比”这一印象之中。
特别是8月份以后，让把米这个东西连接在网络上的先驱和领导失语的最大原因是华为、三星、高频和谷歌等国际一流的大型企业，是在网络布局上表现出来的技术的基础。
更多的用户发表了各自的“这个网络工厂”将来会死亡的发言。
但是，到目前为止，谷物网络设备比去年增加了49%的背景下，明显低估了这个“网络工厂”的基础。
但是，我感兴趣的是，谷子和技术巨头竞争的武器在哪里？美丽的物联网的生态只不过是“网络工厂”的堆积，谷子物联网的未来在哪里？
技术是物联网和5G时代唯一的宝石吗？
今年物联网的企业布局大致分为三个阵营。
其中，高吞吐量和华为的步伐相似，都是在以5G为核心的标准之争中组织红臂杀死的Ov与三星相似，对于想利用制造上的优势来确立新规则的领导者谷子，学习苹果的姿态，综合了技术的最多的能量和身体
根据苹果当时的系统体验，夺取手机行业绝对利益的成功例子，技术是可以立足的，但不是霸权者的最终形态。
因此，战国时代的狼烟升起的时候，云计算，物联网，人工智能，还有埋藏在5G背后的未知变量，这个变局的参加者赌注的运气变多了。
据某物联网芯片负责人和五矩研究公司介绍
华为，三星和谷子的物联网布局重复，但很多用户不交叉。 名义服务的是普通的消费者用户，华为是指责三星等国际大型企业和巨额费用的物联网，因为未来的长时间适合拥有一定消费能力的中高端用户群。
例如，在名牌物联网的生态中，根据“白色评价”的实测，只要500元，就可以在名牌现有物联网产品中构成初步的“联动式物联网”卧室。
这个“亲民”的物联网构筑方案，世界上任何有名品牌的产品矩阵都无法实现。 出生于这样的手机时代，将产品体验和价格最终“平衡化”的努力伴随着对5G物联网的消费刺激，成为美国公司手机以外的新引擎。
现在的物联网设备，在体验基础大不相同的前提下，零部件多，生态更完善的谷子，也成为五矩研究公司物联网选材下的碟客。
最终，这个“网络工厂”是如何决定5G的顶点的故事也吸引了我们的好奇心。
粟物网络的起点与生态来源
“我们希望2013队刚刚建成生态链时，考虑到这个业务的规模，能够在短短的7年，长长的10年内完成1000亿规模的新业务板块”。
这是当时雷军在建立IoT生态时提到的想法和目标。
6年后，美国loT上半年销售270亿美元，以比去年增长49%的速度来看，雷军的预测在10年内相当准确。
最重要的前提之一是，5G的全面预热给物联网的全民普及带来了势头。 这样的造势，在物联产品的丰富——每个家庭都是独立的前提下，给每个家庭带来了更多的契机。
所有的故事都从2013年开始。 当时的名字确定了初步的目标，但是作为先知太多的探险家，名字当时什么也没有模仿。
先做什么，后做什么，每个人只能以手机为中心试试。
生态链在第一年选择手机周围的第二年围绕智能硬件，现在包括黑电、白电、小家电在内的第三年包围了枕头毛巾、牙刷等生活消耗品。
确定方向的好处是，比别人更快地理解和洞察市场机遇。 小米偶然发现充电宝、耳机、插条等多种都属于典型的“蚂蚁市场”。
仅仅是对市场的洞察是不够的，也是为了寻求“契机”而当场进行的。 紫米充值宝是每个生态链抓住的第一个契机。
2011年美国打过移动电源市场的算盘，自己开发的产品一个月只买了2万个，无法撬开市场。 到了2013年，苹果公司发售了新型iPad，但是出乎意料的是，笔记本市场萎缩，大量的电子核心剩馀。
于是，小米进来了，用这个芯做了69元的移动电源。 由于电源质量优良，这批69元小货不久就达到了每年2000万台的规模。
紫米的成功和乔布斯收购东芝的硬盘技术一样。
现在的大米占紫米全球核心采购业务的七分之一，不用尾品便宜也能得到最高的核心价格。 买米的移动电源解体，用中的电芯制造自己的产品的企业也比自己买的价格便宜。
“先是紫米，后是生态链”。
紫米的成功，为大米的生态链积累了最初的经验，建立了大米生态链的基本模式。
充电宝一役，雷军更加精力充沛，拉手让刘德带队“抢劫项目”，不久大米以同样的模式攻破“蚂蚁市场”，从智能插板到清扫机器人，过去三年抢夺的投资都是雪人式的，达成了现在的美国生态链。
6年来，大米投资了约百家生态链公司，其中华米、云米已经运往美国。 想在科学创业板上市的企业中，也有包括石科学技术、乃恩博在内的很多大米出资的公司。
另一方面，谷物网络的生态来源是谷物投资这附近百家生态链公司的模式。
从紫米开始，美国积极帮助这些企业定义和设计产品，背书供应链，允许美国品牌的使用和美国电器商在平台上销售。 但同时，大米与生态链公司达成了两个特殊机制
一是以战略合作的形式“不投资控股公司”。 二是“只靠帮助不会混乱”，生态连锁公司对谷子的行为规范只有建议权，也没有决策权。
美国主要由生态链公司出口产品方法论、价值观，提供全面支持。 研发阶段与生态链公司共同定义产品，主导设计。 出厂时，针对美国内部测量合格的生态连锁公司产品，分类开放美国家和美国两大品牌，提供渠道支持、营销支持，负责销售和售后服务。
与保姆相近的一贯服务，与其说是“投资”，不如说谷子更像孵化器。
刘德说，粟生态链投资早期就不拘泥于投资界的“法则”，集中于团队和产品的潜力，不像投资者那样集中于商业计划书。
在价值观方面，小米主张旗下的生态链公司自己是航母，并为其提供多方面的平台支持的生态链公司对小米来说是后院的金矿，增加了小米的想象空间。
米与生态连锁公司的关系，在我们不同的阶段，是彼此价值的放大器。
这样的合作观念和生态积累，给了大米与物联网设备联动时的品牌诉求力，也成为大米生态的源泉。
生态根源、品牌联动创新
华美IPO之后，雷军在微博上说，这是美国生态链的重大意义，中国制造业随着美国模式的发展而进化。
不求绝对控制，在为企业提供火力支援的同时，解决了谷子连锁企业发展中的重要问题。
首先解决的是创业企业的激励机制。
据名称，如果设定了“只有投资不能成为控股公司”的原则，整个团队(生态连锁公司)就不能四处奔走了。 “我们建立生态链的第一个机制是，投资不持股，生态链创业团队持有绝对股票，保障他们为自己夺取天下，大家能够步调一致，拼命前进。”
其次，美国吸取了11年自主开发电器宝的经验，将非核心竞争要素的产品“外包”，继承了美国这家互联网基因公司对轻资产的要求。 只是提议不做决策，在一定程度上保证企业的自我生存，不仅仅依赖于美国平台这条大船。
最后，谷子为生态链产品提供了标准化界面，保证谷子成为规则的制定者。
采访时，五矩研究公司知道:
以前，其他品牌设置了智能家居系统，发现下游各家庭的产品标准不同，往往不能很好地实现智能化。
美国IoT的特色通常是以制作起爆产品的方式进入，首先进入用户的家，发出用户的粘性，逐渐形成一系列的产品矩阵，最后用云连接起来。
用户将智能设备集成到美国APP中进行管理，美国成为下一个时代通信量的入口。
在品种横向扩大的同时，谷子也是积极投资配置的上游，形成了上下游的产业合作。 科学创业板开板以来的首家公司，提供WiFi、蓝牙芯片的乐鑫科技，以及生产电磁屏蔽膜等新材料的我国股票，都是美系智造企业。
他们的产品是上游核心芯片和重要材料，美国生态连锁企业是这两家公司的重要客户。 因此，当谷物源渐渐润滑谷物网络的生态根源时，马云呼吁“使世界上没有不合理的生意”，成为谷物网络生态最强的障碍。
毕竟，金钱随时可以赚，天下队不能在路边随意组织。
生态进化，名家野蛮成长
“生态之源”和“生态之根”的坚实后盾支撑着美国物联网产品的供应，下一步应当自然地解决这些产品的运输途径问题，决定消费者以什么方式接触这些产品。
但是，对于在互联网创业的谷子，建设离线路线的计划从一开始就受到媒体的谴责，结果，从在线到在线的努力和重建一个谷子是一样的。
在大米探索传输途径的过程中，随着生态矩阵的完善，终于找到了正确的感觉，利用大米的家使离线模式从拙劣的卡变成了好卡。
名家在财报中没有涂墨，但物联网设备的半年报的辉煌与名家的迅速扩张密切相关。 其上半年，仅美国海外店就达到了92%的增长率。
在这种扩张的背后，有谷子家特殊魅力的间接表现。
其中，对于很多没有感冒数码产品的消费者来说，谷子的生态丰富性和亲本性为基础，谷子的店有“即使不买也想进去”的魅力。
稍微观察一下，就会发现各家总是维持着高客流，不仅是年轻人，叔叔阿姨也平安来了。 因此，各家的开店速度惊人，一天连续7家，数年内在全国500家以上的网上体验了店铺。
新的开店模式不仅吸引了消费者，还吸引了朋友商人。
2018年5月，三星李在銙到深圳出差时，意外地拜访了各家。 这在当时的韩联社花了不少笔力。 至今为止，馀承东罗永浩等友商“访问”粟屋的照片也大量被国内科技媒体报道。
据罗永浩的朋友说，老罗在做锤子手机周边的时候，基本上都是积极避开雷军踩踏的种类。 听说当时有点困惑，但是从谷子的源头和谷子的根的联动来看，这样的回避与其说是恐怖，不如说是理解了回避其前线。
网上零售常用“坪效应”(平方米年收入)概念衡量运营效率，华泰证券研究报告显示，中国零售场坪效应约为1.5万，新零售代表箱马生坪效应为5万。 谷子的坪效应可达到26万，这是苹果以外的王者的成绩。
很像小米的直男气息，以前小米的家只在写字楼里开着，但是去店里的米粉很多。
现在的家在都市的地标商圈开放很多，毗邻的是Zara、优衣库、星巴克这种高频消费时尚的消费店。
但值得注意的是，手机比咖啡和衣服低频消费，所以从传统的角度来考虑，每个人家的选址和自杀不一样。
开店模式的“自杀式”变化是在生态链成熟后，小米将以前的电器模式转移到了网上。
现在的家里，手机和电脑等低频消费的数码产品占了一半以下的店铺空间，剩下的被充电宝、手环、耳机、净水器等产品占据。
因为名称投资的生态链产品有很多种，所以建立了使用低频消费产品驱动低频消费品的联动模型。
据某个名家的工作人员说
“因为每个人的家都在高消费区，所以有很多客人随便来看看，买小东西，在网上看到每个人的手机后，就会带回需要更换手机的家庭。 结果，在各家商业圈，2000元的手机没什么大不了的”
基于这一模式，大米发布半年报纸后，发现即使是低频消费的产品，大米也比其他人畅销。
据财报报道，美国电视机的表现最明显，发货台数为540万台，增长率达到64.9%，美国家用空调也在6个月内发货了100万台。 上半年进入烹饪领域，6月11日发表的美国家网络烟火炉套装也受到了市场的关注。
从今年618米狂喜156项冠军的成绩来看，大米已经在众多电气领域被斩首，再加上“大米之源”和“大米之根”，再次证明了大米模型在家电领域的再现性。
这种再现性伴随着大米生态设备的相互连接，形成了以大米品牌为中心的体验联动和品质联动。
名物网的未来
拥有那么多武器的谷子，在物联网的世界里依然没有忘记技术领域的布局。
据美国政府相关人士介绍，美国现在有数千人的技术队伍，因为和5G一起来了，所以有ABC三大技术给物联网带来的能量( AI，BigData，Cloud )，美国的物联网也需要进化和变化。
随着小米计划的不断发展，小米必须不断拓展智能家庭的产品线布局，通过AI语音对话和美国APP，逐步提高产品之间的互联智能，使4G物联网向5G智联网发展。
例如在智能的生态家庭系统下，用户即将到家之前，美国家庭空气净化器、美国家庭网络空调等多个智能设备先行起动。 回家的时候，小爱一边自发地迎接，一边联动照明和音乐系统创造舒适的氛围。
不是今天，需要事先设定好与自己双手的合作。
用当今的眼光来看未来，5G时代的任何智能设备都有可能成为新通信量的入口，ABC与IoT的结合将进一步消除当今手机的中心地位。
因此，在流量入口的选择上，今天的大米不仅使用电子设备有流量的市场，还使用毛巾和洗衣布等日用品，玩了现在没有网络的设备将来有网络的流量入口。
谷子生态链系统中，谷子现在不具有技术性、不智能的产品多被称为“烤芋商务”。
刘德在接受采访时说:“与其白白消耗这些流量，还不如利用这些流量来改变销售额。 热炉一样，热气散了。 最好用馀热烤红薯”粤源开放的才能合作，这些企业的联动也成为粤霸式革新的一部分。
许多用户最初可能只承认美国毛巾的质量，但是进一步购买了美国的智能设备后下载了美国家APP。
据美国财报报道，在国内市场上，美国APP的非美国手机用户超过了50%，联动共赢的背后，以消费者的体验为前提的生态建设，美国家陈列的东西并不多。
更何况在未来的物联网建设中，毛巾、书包、以及现在没有接入网络的生活品，随着物联网的步伐的发展，已经进入了接入物联网的时代。
所以，2019年，在粟源的滋润下，粟依然照顾了很多非智能硬件制造商，不忘做出拥有家园最好的直男。
这样的店铺布局联动，美国从2013年开始合作，共同获得中国产的合作模式，构筑了品牌联动的相互信赖壁垒。
事实上，拥有更多产品和更多物质网用户和数据的谷子是一家能够探索物质网如何在当前最现实的情况下向智能网交互发展的企业。
仔细考虑苹果的硬件水平和生态构建过程。 在这样的革新和联动式附件的背后，曾经有过一些iPhone前苹果的影子。
